自2020年成立以來，山東建工集團第九分公司始終秉承“干好一個工程，樹立一塊牌子，開辟一方市場”的經營目標，以高質量發展為主線，在市場開拓、項目管理、人才培養、黨建引領等方面砥礪前行，交出了一份令人矚目的答卷。2024年，九分公司完成產值4.18億元，向集團上交管理費920.84萬元，新承攬面積約2.2萬平方米，中標合同額約1億元。

戰略引領，精準發力開拓企業版圖

面對建筑行業競爭日益激烈、市場分化加劇的嚴峻挑戰，九分公司秉持“戰略先行、精準布局”的理念，積極開拓外地市場。在經營模式上，創新推行“技術+服務”雙輪驅動模式，攜手設計院、供應鏈組建戰略聯盟，采用EPC、投建營一體化等模式提升競爭力。成立5年來，先后中標溫宿縣藥品冷鏈物流基地建設項目、山東文化產業職業學院留學生公寓1-7#樓、山東文化產業職業學院文體中心和雙創中心2號樓、海研電子海洋物聯網產業中心項目等外地項目，累計合同額達7.35億元。

質量為基，精益求精樹立品牌形象

質量乃企業生命線。九分公司始終堅持質量優先的原則，以“標準化、數字化、綠色化”為核心，力求精益求精。嚴格執行樣板引路與“三檢”制度，強化過程控制，將“事前、事中、事后”的管控措施落實到位。加強施工方案的落地實施，根據項目特性和要求，組織技術人員編制詳盡的施工技術方案，并在施工前做好技術交底工作。2024年度累計上傳OA審批施工方案82項，組織專家論證施工方案3次，有力保證了項目的順利推進。2024年，邊莊片區E地塊1#樓順利通過“濟南市優質結構”主體階段驗收；北湖A5項目13個單體工程全部順利通過主體驗收；商河廣日數字化產業園項目完成竣工驗收，廠房地面質量過硬，廣受贊譽。

全面排查，齊抓共管守好安全紅線

在安全生產領域，九分公司以集團春季安全大檢查、全國安全月活動、集團質量月活動、百日安全大檢查及自查計劃為工作主線，全面排查事故隱患。采用“網格化+清單化”管理體系，強化風險分級管控，確保安全生產、文明施工、揚塵治理等工作平穩運行、有序可控。2024年，廣日股份華東數字化產業園項目榮膺“濟南市安全文明工地”“濟南市安全文明標準化交流項目”；邊莊片區E地塊項目順利完成主體階段“濟南市安全文明工地”驗收，榮獲“山東省安全文明標準化交流項目”，并被濟南市住建局評為2024年度“防汛應急工作先進項目”。

人才培養，梯隊建設筑牢團隊根基

九分公司始終將人才培育和團隊建設作為核心發展戰略，深入貫徹執行集團的人才培養機制，著力構建層次分明、專業齊備的技術人才梯隊。鼓勵各項目充分利用碎片化時間，構建“工地學堂”學習生態；充分利用線上“山東建工學堂”培訓與線下的實踐交流機會，推動員工知識更新常態化。鑒于建筑施工過程中現場實踐經驗的重要性，每逢項目施工關鍵節點，九分公司便組織骨干力量對青年員工進行現場指導教學，避免青年員工出現理論與實踐脫節的情況。2024年，九分公司取得市級工法及市級QC成果各1項。目前，分公司擁有一級建造師7名、一級造價師2名、二級建造師4名、副高級工程師3名、中級工程師7名，核心證書覆蓋率超過50%。

黨建引領，紅色引擎賦能生產攻堅

2022年3月九分公司黨支部正式成立，支部充分發揮戰斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，積極以“紅色引擎”賦能生產攻堅。黨支部成立三年以來，始終將紅色基因融入血脈，以“重走烽火路”為主線，先后組織200余人次前往紅色基地開展沉浸式學習，切實讓紅色教育成為驅動高質量發展的精神動力。2023年3月，借助山東省委黨?；刭Y源優勢，九分公司與各參建單位在山東省委黨校燕山校區整體改造提升項目中組建聯合黨支部，將組織生活與項目生產例會同步開展，用紅色力量引領發展共識、帶動協同合作。最終，該項目榮獲“山東省級安全文明工地”“山東省優質結構”。

回顧往昔，九分公司憑借“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，在發展浪潮中奮勇爭先。展望未來，九分公司將始終以“爭當集團發展主力軍”為己任，在科技創新上持續深耕，在管理升級上追求卓越，在品牌塑造上持之以恒，為集團的高質量發展貢獻更大力量！

                                                                                                                                                    （本報編輯）