四分公司王可成項目經(jīng)理部先后承攬萊蕪·匯源首座，章丘旅游學(xué)院學(xué)生公寓，濰坊和楊·翠湖美墅、城投·東方公館、城投·和悅府、中試基地、濱海能源運維車間項目及奎文區(qū)老舊小區(qū)改造等多個項目，在項目進度、質(zhì)量、科技創(chuàng)新、HSE管理、成本控制等多方面實現(xiàn)突破。

項目部大干快趕，承建的所有項目均實現(xiàn)提前交付，實現(xiàn)了完美履約。為落實集團質(zhì)量精細化管理要求，項目部建立健全三檢制度，從項目部到班組長、再到工人操作，借助于集團質(zhì)量管理程序的監(jiān)督作用，實現(xiàn)質(zhì)量閉環(huán)管理。項目先后取得國家級發(fā)明專利、國家級QC成果一等獎、省市級BIM獎項等眾多科技類榮譽；獲得中施企協(xié)首屆建設(shè)工程質(zhì)量提升競賽二等獎，濟南市泉城杯，山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和安全文明標準化示范工程，華東六省一市優(yōu)質(zhì)工程等獎項。

在HSE管理方面，項目健全安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各級安全生產(chǎn)責任制，先后承辦了濰坊城投和海化集團內(nèi)部觀摩會、濱海區(qū)安全文明標準化工地觀摩及2024年濱海區(qū)“安全月”啟動儀式等多項交流活動。

項目響應(yīng)集團號召，重視商務(wù)體系建設(shè)，通過建立商務(wù)+采購+技術(shù)閉環(huán)體系，提升項目商務(wù)管理實戰(zhàn)水平。組織項目部全體人員進行商務(wù)重點內(nèi)容交底，認真分析總包合同及清單中漏洞，通過協(xié)商選擇更為有效的變更方式，為項目最終結(jié)算提供有力支撐。

回顧項目部的發(fā)展歷程，全體員工同心同德、攻堅克難，圓滿完成各項任務(wù)目標，用實干與擔當交出了一份亮眼答卷。未來，項目部將繼續(xù)堅守初心、勇毅前行，持續(xù)深耕項目建設(shè)，不斷強化管理創(chuàng)新、提升工程品質(zhì)，充分發(fā)揚先鋒模范作用，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，為集團高質(zhì)量發(fā)展與“二次創(chuàng)業(yè)”積蓄磅礴力量。